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Alle Aspekte Ihres Unternehmens durchleuchtet mit dem 360-Grad-Scan
„Die Grundlage unserer Arbeit ist ‚Messen heißt Wissen‘ – das bildet die Basis für alles, was wir tun.“
Mit „Messen heißt Wissen“ fest in unseren Kernwerten verankert, ist dies auch der Ausgangspunkt, um in kurzer Zeit klar aufzuzeigen, wo die Optimierungspotenziale in Ihrer Organisation liegen. Um dies schnell und effizient sichtbar zu machen, hat Onprove den 360-Grad-Scan entwickelt.
Während des 360-Grad-Scans überprüfen wir die Rahmenbedingungen für kontinuierliche Verbesserung gemäß dem bewährten Onprove-5-Schritte-Plan. Ziel des 360-Grad-Scans ist es nicht nur, das Potenzial in verschiedenen Bereichen aufzuzeigen, sondern auch eine Empfehlung zu geben, welche Vorgehensweise die besten Ergebnisse liefert und optimal zum DNA Ihrer Organisation passt.
Durchführung des 360-Grad-Scans
Während des 360-Grad-Scans wird das Verbesserungspotenzial innerhalb eines Tages in vier Bereichen von einem Onprove-Spezialisten ermittelt. Die Onprove-Spezialisten sind pragmatisch, verstehen Ihr Geschäft und die damit verbundenen Herausforderungen und verfügen jeweils über eine eigene Spezialisierung.
Messen heißt Wissen
Die Grundlage all unseres Handelns ist „Messen heißt Wissen“. Ohne zu messen, was Sie tun, ist es unmöglich, die Leistung zu steuern. Je mehr Verbesserungen in Ihrer Organisation umgesetzt werden, desto schwieriger wird es, weiteres Verbesserungspotenzial in den Prozessen zu erkennen. Um auch dann Potenziale sichtbar zu machen, wird es notwendig, fortschrittlichere Messmethoden einzusetzen, beispielsweise mit unserem Personal- und Produktionssystem DPS.
Mensch
Der Faktor Mensch in Ihrer Organisation ist essenziell und zugleich äußerst wandelbar. Ihre Unternehmenskultur wird größtenteils von diesen Menschen geprägt. Wenn Sie kontinuierlich verbessern möchten, ist es entscheidend, die Rahmenbedingungen zu schaffen, die dies ermöglichen. Daher verschaffen wir uns während dieses Scans auch ein Bild von Ihrer Unternehmenskultur (Organisationsstruktur) und den zugrunde liegenden Faktoren, die sie beeinflussen:
- Führung
- Wissen/Ausbildung
- Eigenverantwortung
- Kommunikation
- Funktionsstruktur mit Stellenprofilen
- Umsetzungsdisziplin
Maschine
Ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Geschäftsergebnisse sind die Maschinen, mit denen Sie arbeiten. Um Ihre Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, die Zielvorgaben zu erreichen, ist es entscheidend, einen Maschinenpark zu haben, der dies ermöglicht. Maschinenstillstände kosten schließlich dreifach Geld: entgangener Umsatz, Mitarbeiter, die nicht arbeiten können, aber dennoch bezahlt werden müssen, und natürlich die Kosten für die Behebung der Störung. Darüber hinaus ist die Ausgewogenheit einer Produktionslinie entscheidend für die Geschwindigkeit der Produktion. Während des 360-Grad-Scans betrachten wir unter anderem:
- Technischer Zustand der Maschine
- Wartungsprinzip
- Ausgewogenheit der Linie in Bezug auf die Arbeitsbelastung (Line-Balancing)
- Möglichkeiten zur technischen Optimierung
Methode
Das „Lean-Büchlein“ ist voller Methoden, die Ihnen helfen können, eine stabile und vorhersehbare Produktion zu erreichen. Allerdings passt nicht jede Methode zu jeder Situation, und die Reihenfolge der Implementierung beeinflusst den Erfolg maßgeblich. Deshalb leiten wir aus Ihren Unternehmenszielen ab, welche Methoden Verluste eliminieren und deren Entstehung verhindern können. Dies reicht von unserer Tafelsystematik und der Schulung von Mitarbeitern bis hin zur Rüstzeitreduzierung (SMED) oder Arbeitsplatzorganisation (5S).
Vorteile des 360-Grad-Scans sind:
- Nutzen und Notwendigkeit der kontinuierlichen Verbesserung aufzeigen (gemeinsame Zielsetzungen);
- Verbesserungspotenziale sichtbar machen;
- Kosteneinsparungen identifizieren.
Was bringt es Ihnen?
Der 360-Grad-Scan liefert Ihnen selbstverständlich neue Erkenntnisse, indem er aufzeigt, wo das Verbesserungspotenzial in Ihrer Organisation liegt. Nach der Durchführung des Scans analysieren wir die gesammelten Daten, besprechen die Ergebnisse gemeinsam mit Ihnen und empfehlen eine Vorgehensweise, die das gewünschte Ergebnis erzielt. Dabei informieren wir Sie über die Kosten und den zu erwartenden Nutzen.