Seit 50 Jahren kommt die beste Mie-Nudeln aus dem fernen Osten der Niederlande, von der Van der Moolen Foodgroup (VDM). Aus einer reichen unternehmerischen Geschichte heraus hat sich das in Enschede verwurzelte Unternehmen zu einem bedeutenden Akteur entwickelt.
Das Wachstum war für VDM der Anlass, Onprove hinzuzuziehen, um eine Professionalisierung im täglichen Geschäftsbetrieb voranzutreiben. Das Ziel von VDM war es, die Unternehmensziele in konkrete Steuer-KPIs zu übersetzen, die von den Mitarbeitenden auf der Produktionsfläche genutzt werden, um die Leistung und Abweichungen gezielt zu steuern.
Durch die Einführung einer standardisierten Whiteboard-Kommunikationsstruktur weiß jeder, worauf der Fokus liegen muss und was von ihm erwartet wird. Abweichungen von der Norm werden korrektiv gelöst, und es werden Maßnahmen zur Verbesserung definiert, damit Abweichungen in Zukunft gar nicht oder nur in geringerem Maße auftreten. Das Ergebnis des Onprove-5-Schritte-Plans ist eine Reduzierung von Verlusten in den Prozessen und ein solides Fundament für kontinuierliche Verbesserungen, wodurch das Projekt mit Onprove nicht nur kostenneutral ist, sondern letztlich Geld einspart.
Zudem wurde das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeitenden erhöht, und VDM kann das eingeschlagene Wachstum mit Zuversicht in die Zukunft fortsetzen: „Alle an die Walsmie.“
